ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೭

ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಆರಂಭ ಮಾಡಿದೆವು. ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನು ವಿಶದವಾಗಿ ಅರಿಯೋಣ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನ್ಯೂನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅದೇ ರೀತಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೂ ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮುನ್ನಡೆ ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಯ SWOT ನ ನಾಲ್ಕು ಅಂಗಗಳನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಬೆಳೆಸಿ, ಸಿಗುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಗೆ ಬರುವ ಆತಂಕಗಳನ್ನು ಶಮನಗೊಳಿಸುವುದು. ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳಿಂದ ದೂರವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಇಲ್ಲವೇ ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ನಿವಾರಿಸುವುದು.

SWOT ನ ಚೌಕಟ್ಟು ಯುಕ್ತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ೪ ಮುಖಗಳಿಂದ ನೋಡುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನೇನೋ ಹೇಳುವುದು, ಆದರೆ ಆ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡದು. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪರಿಗೆ ಇದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗದು.SWOT ಚೌಕಟ್ಟು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವುದು. ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಆ ಮೂಲಕ ಸರಿಯಾದ ಅಗಾಧ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಕಾರಿ. ಇದು ಬಹಳ ತ್ರಾಸದಯಕವೂ ಹೌದು.

ನಿಮ್ಮ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ SWOT ಕೇವಲ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಚೌಕಟ್ಟು ಆಗಿದೆ, ಇದು ಒಂದು ಮೊದಲೇ ತಯಾರಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡದು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು,SWOT ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಗಿರುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು.