SBenegaL

Blog

  • Strategy – 22

    In the earlier blog – we mentioned about economic profits and mentioned that this approach to measure performance is severely limited. In this blog we mention the various approaches one could take to measure a firm’s performance.
    We could look at performance from various measures:
    • Survival as a measure of performance
    • Stakeholder approach to performance measurement
    • Simple accounting measures of performance
    • Adjusted accounting measures of performance
    • Event study measures of performance
    • Sharpe’s measure
    • Treynor Index
    While each of these solves some of the limitations, they would themselves have some other limitations. We would discuss each of these at appropriate times, however to just begin this discussion we would take the first 2 measures and discuss them. Once we have made some advance in accounting segment in our blog, we would return here to explain the other aspects.
    Read in Kannada:

  • Strategy – 21

    In the earlier blog, we took an example to illustrate the way people invest their resources into any venture. In today’s blog we define some more terms which are used in the context of performance to make a comparison. These are generally economic terms and hence, would have to be dealt in detail while discussing them in economics.

    The relation between the expected value and actual value could give rise to three classifications –

    Normal Performance – is the performance achieved to match the resource-owner’s expectation with the value generated by the firm from the resource.

    Below – Normal Performance – is the performance when the value generated from the resource by the firm is lower than the expected value.

    Above – Normal Performance – is the performance when the value generated from the resource by the resource is greater than the expected value by the resource-owner.

    The positive difference between the expected value and the actual value is known as economic profit or economic rent.

    In general the firms that are earning above-normal economic profits enjoy some sort of competitive advantage in their market or industry, those with normal economic profits would be having a competitive parity while those with below-normal performance would face competitive disadvantage.

    There is however one difficulty with this measure of performance – using economic profit; it is difficult to measure.

    Read in Kannada:

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ – ೨೦

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣ

    ದಲ್ಲಿ ನಾವು ಉತ್ಪಾದಕತ್ವದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿದೆವು. ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ. ನಾವು ಒಂದು ದಿನ ನಿತ್ಯದ ನಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಗೆಯ ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿ ಉತ್ಪಾದಕತ್ವವನ್ನು ಅರಿಯೋಣ.

    Trustworthiness:
    Vendor reliability:
    Privacy:
    Child safety:

    ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಸದಾ ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ಇರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವೆಂದರೆ “ಸಮಯ” ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ, ನಮಗರಿವಾಗುವುದು ಏನೆಂದರೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಮಯದ ಸದುಪಯೋಗ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಅರಿಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗುವ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಹೇಳಿಕೊಡಬಹುದು, ಇಲ್ಲವೇ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಪುಸ್ತಕ ಓದಬಹುದು, ಇಲ್ಲವೇ ನಮ್ಮ ಹವ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಬಹುದು ಹೀಗೆ ನಾವು ಸಮಯವನ್ನು ಸದುಪಯೋಗ ಗೊಳಿಸಲು ಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮಗೆ ಸಿಗುವ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಖುಷಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿಕೊಂಡು ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಮಯದ ವಿನಿಯೋಗವನ್ನು ಒಂದು ಕಡೆ ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೋ ಬೇಡವೋ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ.


    ಈಗ ನಾವು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಸಂದರ್ಭದೆಡೆಗೆ ಗಮನಿಸೋಣ. ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಒಬ್ಬ ಕ್ಯಾಬ್ ಡ್ರೈವರ್ ನೊಡಗಿನ ನನ್ನ ಸಂಭಾಷಣೆಯಿಂದ ನನಗೆ ಅವರ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಳ ಗುಟ್ಟು ತಿಳಿಯಿತು. ಇದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಇಡುವೆನು. ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಕಂಪನಿಯವರು ಅಥವಾ ಏಜೆನ್ಸಿಯವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಯಾಬ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಿದ ಕ್ಯಾಬ್ ಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅವರೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವತ್ತಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಆತ ಈ ಏಜೆನ್ಸಿ ಗಳಿಗೆ ನೀಡಿರುವನು.

    ನಾವು ಕ್ಯಾಬ್ ನ ಮಾಲೀಕನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಿದರೆ (ಆತ ಹೆಚ್ಚು ದುಡ್ಡು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಇರುವುದಂತೂ ಖಂಡಿತ) ಆತನು ತನ್ನ ಕ್ಯಾಬ್ ನ್ನು ತಾನೇ ಓಡಿಸಬಹುದಿತ್ತು, ಅಥವಾ ಒಂದು ಶಾಲೆಗೆ ವಾಹನದ ಒತ್ತಡದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉಪಯೋಗಿಸಲು ಕೊಡಬಹುದಿತ್ತು ಅದರ ಬದಲು ಅವನು ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ನೀಡಿದನು.(ಇನ್ನು ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅವನಿಗಿದ್ದರು ನಮ್ಮ ಚರ್ಚೆಗೆ ಇವೆರಡು ಸಾಕು!) ಅವನು ಕಾರ್ ನ್ನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಬಳಕೆಗೆ ಉಪಯೋಗಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅವನಿಗೆ ಅದನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭ ಕಂಡಿತು. ಆ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ ನ ಉತ್ಪಾದಕತ್ವದ ಉಪಯೋಗ ಮಾಡಿಕೊಂಡನು. ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆಯಾದ, ಕಾರ್ ನ್ನು ಶಾಲೆಗೆ ಶಾಲಾ ವಾಹನದಂತೆ ನೀಡುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡದು. ಕಾರಣ ಶಾಲೆಯವರು ಸದಾ ಕಲ ಬಳಸರು ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನೇನು ನೀಡರು. ಅದೇ ಮೂರನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಅವನು ಗಳಿಸುವನು. ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಕಾರ್ ನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಯಂಕಾಲದ ಓಡಾಟಕ್ಕೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಿ ಉಳಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟಾಕ್ಸಿ ಯಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಯಾಣಿಕರನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ಗಳಿಸುವರು ಆ ಮೂಲಕ ಮಾಲೀಕನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುವರು.

    ಈ ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮರ್ಪಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಉಪಯೋಗಕ್ಕೆ ಬಂದಿರುವುದನ್ನು ಕಾಣುವೆವು. “ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಂದ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಇಚ್ಚಿಸುವ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಆ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅವುಗಳಿಂದ ಬಯಸುವ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳಗಳ ತುಲನೆ.”

    Trustworthiness:
    Vendor reliability:
    Privacy:
    Child safety:

  • Strategy – 20

    In the last blog we were talking about the concept of productivity and attempting defining it. In today’s blog, we will try understanding this with an example. We would take simple situations of daily life and extend it to the context of an industry to really understand the concept of productivity.

    We all generally have one resource at our disposal – time. If we look at the various things we could do investing the time we have, it becomes clear that we generally love to do the most “productive” utilization of time. We could probably use the time to teach a few kids something they have difficulty with, or use the time to read something or on one of or hobbies. We continue or decide to discontinue a particular investment (or spend) of the time at we have depending on the satisfaction we derive by using it in the particular activity.

    Now, let’s get to the corporate context, more so to the Bangalore phenomenon of cabs (interchangeably car). One of my conversations with a cab driver gave me an insight that way this business works. There are the travels or tour cos or city taxi agencies which offer this service to the companies. Many a times the cabs offered by these agencies are not really owned by them. They are a property (or resource) of an individual who has given it to the agencies.

    If we look at it from the investor’s (the car owner’s – he is looking at earning quite a bit from it!) perspective he could probably have used it himself or given it to a school to be used at peak hours or like in this case give it off to an agency (there could have been a lot more scenarios but we shall just freeze this to these). His returns on just owning a car, and using it for his personal use wouldn’t make the car as productive, so he would like to rent it out. The second option of giving it to the school as a school car would give him some returns, but would be relatively less since the school might not use the car as frequently and pay a higher rent. In the third scenario, he would give it off to an agency; he could expect a higher return. The agency would use this car as a resource rent it off to offices in morning and evening, while by the day use it as a city taxi for a general passenger.

    In the illustrations above, we clearly see the usage of the definition of performance as – “The comparative value an organization is willing to create using its productive assets with the value that owners of these assets expect to obtain“.

    Read in Kannada:

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ – ೧೯

    ಈ ಮುಂಚಿನ ಅಂಕಣ

    ದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ಆರಂಭಿಸಿದೆವು. ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಕೂಡ ಅದನ್ನೇ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾ, ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಳಿಯಲು ಉತ್ತಮವಾದ ಒಂದು ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಅರಿಯುವ ಯತ್ನ ಮಾಡೋಣ.

    ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿ ಸಮೂಹಗೊಂಡು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಮೂಹವೆಂಬ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೋಡಬಹುದು. ಈ ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅವುಗಳಿಂದ ನಿರಂತರವಾದ ಸಮತ್ವದ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಲಷ್ಟೇ ಬಯಸುವರು. ಈ ಆದಾಯವು ಬೇರೆ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದ್ದಾಗಿರಬೇಕೆನ್ನುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರ. ಅಲ್ಲದೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗಳಿಂದ ಸಿಗುವ ಬಡ್ಡಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ದರದಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಆಪಾಯ ಹೊಂದಿದಂತೆ.
    ಇದು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಮೂಲಾಧಾರವನ್ನು ನೀಡುವುದು – “ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಂದ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಇಚ್ಚಿಸುವ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಆ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅವುಗಳಿಂದ ಬಯಸುವ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳಗಳ ತುಲನೆ.” ಈ ಆದಾಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಬಯಸುವ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರು ಸ್ವತ್ತನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ದೊರಕಿಸಿ ಕೊಡುವರು, ಇಲ್ಲವಾದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕನು ಅತೃಪ್ತನಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ಬರುವ ಬೇರೊಂದೆಡೆ ತನ್ನ ಸ್ವತ್ತನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಿ ಆ ಮೂಲಕ ಅದರ ಪರಿ ಪೂರ್ಣ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವನು.
    ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ನಿಮಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
    Trustworthiness:
    Vendor reliability:
    Privacy:
    Child safety:

  • Strategy – 19

    In the last blog, we began discussing about performance. We continue the decision in today’s blog too – we here attempt to have a better understanding of one of the approached that could be taken to define and measure performance.

    An organization could be looked at as an association of productive assets who voluntarily come together to create something of economic advantage. The owners of these productive assets would only be willing to make their resource available if they steadily see that total income (adjusted for risk – a rate of return higher than the bank could be thought of the minimum risk one could take) that is larger than the reasonable alternative one could have.

    This gives us one base to define performance – The comparative value an organization is willing to create using its productive assets with the value that owners of these assets expect to obtain. If this value is larger than the value that the owner of the asset expects, he would be willing to make available these assets to the particular organization; else he would be dissatisfied and look at alternatives where the use of these assets would obtain its full value.

    We would get this clearer with a hypothetical example we would give in the next blog.

    Read in Kannada:

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೮

    ಈ ಮೊದಲಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ, ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನಡೆ ಗಳನ್ನು ನೋಡಿದೆವು. ಹಾಗೆಯೇ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ ನೀಡುವ ಯುಕ್ತಿಯು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆ ಅಥವಾ ಹಿನ್ನಡೆ ನೀಡುವ ಯುಕ್ತಿಗಿಂತ ಯಾಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನೂ ಅರಿತೆವು. ಇಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಲೇ ಬೇಕಾದ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗೆಗೆ.
    ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದೊಂದು ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ, ಒಬ್ಬೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒಂದೊಂದು ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ನೀಡುವುದು ಬಹಳ ಕಷ್ಟವೇ ಆಗಿದೆ, ಇನ್ನು ಅದನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮಾತೆಲ್ಲಿ? ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ದೋಷವಿಲ್ಲದ ಅಳೆಯುವ ಮಾಪದಂಡ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಇಲ್ಲ, ಹಾಗಾಗಿ ಅನೇಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು ಅಳೆದು ಆ ಮೂಲಕ ಯುಕ್ತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವುದು ಸೂಕ್ತ.

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೭

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಆರಂಭ ಮಾಡಿದೆವು. ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನು ವಿಶದವಾಗಿ ಅರಿಯೋಣ.

    ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನ್ಯೂನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅದೇ ರೀತಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೂ ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮುನ್ನಡೆ ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಯ SWOT ನ ನಾಲ್ಕು ಅಂಗಗಳನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಬೆಳೆಸಿ, ಸಿಗುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಗೆ ಬರುವ ಆತಂಕಗಳನ್ನು ಶಮನಗೊಳಿಸುವುದು. ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳಿಂದ ದೂರವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಇಲ್ಲವೇ ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ನಿವಾರಿಸುವುದು.

    SWOT ನ ಚೌಕಟ್ಟು ಯುಕ್ತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ೪ ಮುಖಗಳಿಂದ ನೋಡುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನೇನೋ ಹೇಳುವುದು, ಆದರೆ ಆ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡದು. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪರಿಗೆ ಇದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗದು.SWOT ಚೌಕಟ್ಟು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವುದು. ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಆ ಮೂಲಕ ಸರಿಯಾದ ಅಗಾಧ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಕಾರಿ. ಇದು ಬಹಳ ತ್ರಾಸದಯಕವೂ ಹೌದು.

    ನಿಮ್ಮ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ SWOT ಕೇವಲ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಚೌಕಟ್ಟು ಆಗಿದೆ, ಇದು ಒಂದು ಮೊದಲೇ ತಯಾರಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡದು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು,SWOT ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಗಿರುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು.

    Trustworthiness:
    Vendor reliability:
    Privacy:
    Child safety:

  • Strategy – 18

    In the earlier blogs we discussed the concepts of competitive advantage, parity and disadvantage. We also had a discussion on why a strategy that creates a competitive advantage would “out-performs” the other that is either creates a competitive parity or competitive disadvantage. One question that obviously generates from here is that of Performance.

    Performance could be defined in many angles and would vary according to the domain, the people involved etc. It is hard to have any agreement on the best way to define performance, forget measuring. There is no single measure of performance without flaws and the multiple approaches one adopts would be useful in actual strategic analysis.

    Read in Kannada:

  • Strategy – 17

    In the earlier blog we began our discussion about SWOT analysis, in todays blog we continue understanding the framework better.
    Every organization has some weakness, but they possess some strengths as well. Any theory that is to be successful in assisting organizations gaining competitive advantage should look address all the four aspects of SWOT analysis. Any such theory would build on the firm’s strength and use it to exloit the opportunitities and nutralize the threats, it also suggests how these firms could either avoid the weakness of fix them.
    While the SWOT framework clearly highlights the importance of lookin at a theory from the 4 dimensions, it doesnt povide any guidance in identifying the four – this limits its utilitiy to management decision makers. The SWOT framwork does tell the firms what questions they should ask about the strategic theory they are pursuing. Asking the right questions is the key to a lot of knowledge and improvement in any field – mastering it takes a lot of effort.
    SWOT is only an evaluatory framework for your theory, it doesnt give any ready made solution. It is the company which develops its strategy and SWOT helps analyze to make it more comprehensive.
    Read in Kannada: