SBenegaL

Category: Uncategorized

  • ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ – ೫

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ

    ಚಾಲ್ತಿಯ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ತಿಯ ಬಾಧ್ಯತೆ ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದೆವು.ಇಂದು ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರದ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೋಡೋಣ.

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇವುಗಳನ್ನು ಚಾಲ್ತಿಯ ಎಂದೇಕೆ ಕರೆಯುವರು ಎಂದೂ ಕೂಡ ಅರಿತೆವು. ಹೀಗಾಗಿ ಯಾವ ವಿಭಾಗ ಚಾಲ್ತಿಯ ಒಳಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲವೋ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಧೀರ್ಘ ಕಾಲೀನದೊಳಗೆಂದು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು. ಇವುಗಳನ್ನು ಏನೆಂದು ಕರೆಯುವರು?
    ನಾವು ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರದ ಆಸ್ತಿಯ ಭಾಗದೆಡೆಗೆ ಗಮನಿಸಿದರೆ ಯಾವುದು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲವೋ ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಪೀಠ-ಉಪಕರಣಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಇವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರಾಸ್ತಿಗಳು ಎನ್ನುವರು.

    ಇನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಬಾಧ್ಯತೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಧೀರ್ಘ ಕಾಲೀನದೊಳಗೆ ಬರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಇನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳನ್ನಾಗಿ ವಿಭಾಗಿಸಬಹುದು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಾಲ ಎರಡನೆಯದು ಮಾಲಿಕರ ಬಂಡವಾಳ.ಹೀಗೆ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಉಪ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಬಹುದು. ಅವೇ ದೀರ್ಘ ಕಾಲೀನ ಬಾಧ್ಯತೆ (Long Term Liability) ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರ ಬಂಡವಾಳ. (Owner’s Equity)
    ಇದನ್ನೇ ನಾವು ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ತೋರಿಸಬಹುದು.

    ಆಂಗ್ಲ ಅಂಕಣ:
    http://somanagement.blogspot.com/2011/07/finance-and-management-5-in-earlier.html

  • ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ – ೪

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದ ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾ ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ. ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿನ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಬಾಧ್ಯತೆ
    ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಗಮನಿಸಿದಾಗ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಕಾಣುವೆವು. ಚಾಲ್ತಿಯ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಬಾಧ್ಯತೆ. ಇವುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಚಾಲ್ತಿಯ ಎಂದು ಕರೆಯುವರು? ಇವರ ಒಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ನಮಗೆ ಅರಿವಾಗುವುದು.
    ಚಾಲ್ತಿಯ ಆಸ್ತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಣ (Cash), ಬರಬೇಕಾಗಿರುವ ಆದಾಯಗಳು (Accounts Receivables), ಸರಕುಗಳ ಮೌಲ್ಯ (Inventory) ಇವುಗಳು ಚಾಲ್ತಿಯ ಆಸ್ತಿಯ ಒಳಗೆ ಬರುವುದು. ಸಂದಾಯವಾಗಬೇಕಾಗಿರುವ ಹಣ (Accounts Payable), ಸಾಲದ ಬಡ್ಡಿ ಗಳು (Notes Payable) ಚಾಲ್ತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಬಾಧ್ಯತೆಯ ಒಳಗೆ ಬರುವುದು.
    ಇವೆಲ್ಲ ಅಂಶಗಳು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ (ಅರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ) ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವರೂಪ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತವೆ, ಇಲ್ಲವೇ ಚಲಾಯಿಸುವ ಕೈಗಳು ಬದಲಾಗುವುವು.ಹಾಗಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಚಾಲ್ತಿಯ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ಚಾಲ್ತಿಯ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲ್ಪಡುವುದು.
    ಆಂಗ್ಲ ಅಂಕಣ:
    http://somanagement.blogspot.com/2011/07/finance-and-management-4.html

  • ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ – ೩

    ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ವಿವಿಧ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದು ಎನ್ನುವುದನ್ನು ತಿಳಿದೆವು. ಇಂದು ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೇಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ. ಮೊದಲು ಶುರು ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರ (Balance Sheet) ನ ಬಗ್ಗೆ ನೋಡೋಣ.

    ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ ಇದು ಸಮಾನತೆ (Balance) ನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಗಣಿತದ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವವಾದ ಒಂದು ಸಮೀಕರಣದ ಎಡಭಾಗವು ಬಲಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ಸಮ ಹೊಂದುವುದು ಅನ್ನುವುದರ ಮೇಲೆ ಈ ಹೇಳಿಕೆಯು ಆಗುವುದು. ಯಾವುದರ ಸಮಾನತೆ ಬಗ್ಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರ ಹೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಮೀಕರಣ ಏನು?

    ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿದ ಬಂಡವಾಳವು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಒಂದು ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಕೊಳ್ಳಲು ಉಪಯೋಗಿಸುವರು. ಹಾಗಾಗಿ
    ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೂಡಿದ ಬಂಡವಾಳ = ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಲಭಿಸಿದ ಆಸ್ತಿಗಳು
    ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬಂಡವಾಳವು ಮಾಲಿಕರಿಂದ ಬರುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಲದ ಮೂಲಕ ಲಭಿಸುವುದು.
    ಇವೆಲ್ಲ ಒಟ್ಟು ಸೇರಿ ಸಮೀಕರಣ
    ವ್ಯವಹಾರದ ಆಸ್ತಿ (Asset) = ಮಾಲಿಕರ ಹೂಡಿಕೆ (Owner’s Equity) + ಆರ್ಥಿಕ ಬಾಧ್ಯತೆ. (Liability)

    ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಬೇಕಾದ ದ್ರವ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲಿಕರ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಲಗಳೆರಡು ಒಟ್ಟು ಸೇರಿ ಸಮದೂಗಿಸುವುದು. ಈ ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಇನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು.

    ಆಂಗ್ಲದ ಅಂಕಣ
    http://somanagement.blogspot.com/2011/06/finance-management-3.html

  • ಸಂದೇಶ

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲವು ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಚಾರವಾಗಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರಿತೆವು. ಆದರೆ ಕೆಲವು ಅಳೆಯುವ ವಿಧಾನಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ (Corporate Finance) ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿ ಕೊಂಡರೇನೆ ಅರಿವಾಗಲು ಸಾಧ್ಯ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಮತ್ತೆ ನಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ದಾರಿಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗೆಯ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಮುಂದುವರಿಸೋಣ.

    ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ (Corporate Finance) ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅರಿಯೋಣ.

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೮

    ಈ ಮೊದಲಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ, ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನಡೆ ಗಳನ್ನು ನೋಡಿದೆವು. ಹಾಗೆಯೇ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ ನೀಡುವ ಯುಕ್ತಿಯು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆ ಅಥವಾ ಹಿನ್ನಡೆ ನೀಡುವ ಯುಕ್ತಿಗಿಂತ ಯಾಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನೂ ಅರಿತೆವು. ಇಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಲೇ ಬೇಕಾದ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗೆಗೆ.
    ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದೊಂದು ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ, ಒಬ್ಬೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒಂದೊಂದು ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ನೀಡುವುದು ಬಹಳ ಕಷ್ಟವೇ ಆಗಿದೆ, ಇನ್ನು ಅದನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮಾತೆಲ್ಲಿ? ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ದೋಷವಿಲ್ಲದ ಅಳೆಯುವ ಮಾಪದಂಡ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಇಲ್ಲ, ಹಾಗಾಗಿ ಅನೇಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು ಅಳೆದು ಆ ಮೂಲಕ ಯುಕ್ತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವುದು ಸೂಕ್ತ.

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೭

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಆರಂಭ ಮಾಡಿದೆವು. ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನು ವಿಶದವಾಗಿ ಅರಿಯೋಣ.

    ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನ್ಯೂನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅದೇ ರೀತಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೂ ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮುನ್ನಡೆ ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಯ SWOT ನ ನಾಲ್ಕು ಅಂಗಗಳನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಬೆಳೆಸಿ, ಸಿಗುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಗೆ ಬರುವ ಆತಂಕಗಳನ್ನು ಶಮನಗೊಳಿಸುವುದು. ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳಿಂದ ದೂರವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಇಲ್ಲವೇ ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ನಿವಾರಿಸುವುದು.

    SWOT ನ ಚೌಕಟ್ಟು ಯುಕ್ತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ೪ ಮುಖಗಳಿಂದ ನೋಡುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನೇನೋ ಹೇಳುವುದು, ಆದರೆ ಆ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡದು. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪರಿಗೆ ಇದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗದು.SWOT ಚೌಕಟ್ಟು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವುದು. ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಆ ಮೂಲಕ ಸರಿಯಾದ ಅಗಾಧ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಕಾರಿ. ಇದು ಬಹಳ ತ್ರಾಸದಯಕವೂ ಹೌದು.

    ನಿಮ್ಮ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ SWOT ಕೇವಲ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಚೌಕಟ್ಟು ಆಗಿದೆ, ಇದು ಒಂದು ಮೊದಲೇ ತಯಾರಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡದು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು,SWOT ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಗಿರುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು.

    Trustworthiness:
    Vendor reliability:
    Privacy:
    Child safety:

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೬

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ರೂಪಗೊಂಡ (ಹೊಮ್ಮಿದ) ಯುಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದೆವು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುಕ್ತಿಗಾರರು ಒಂದು ಯುಕ್ತಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆ ಯುಕ್ತಿಯು ಕೆಳಕಂಡ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೀಡುವುದು ಅನ್ನುವುದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವರೆ ಹೊರತು ಆ ಯುಕ್ತಿ ಬೆಳೆದು ಬಂದ ರೀತಿಯಿಂದಲ್ಲ.
    ೧. ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (Strength)
    ೨. ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳು (Weakness)
    ೩. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು (Opportunities)
    ೪. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು (Threats)

    ಈ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಆಂಗ್ಲದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ದ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಪದ SWOT ಆಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸುವರು.

    ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಮಾಡೋಣ.

    ೧. ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು. ಈ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನೂ ಹೊಂದಬಹುದು.೨. ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮುನ್ನಡೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಿಡದಿರುವುದು. ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇವುಗಳಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಗದು.
    ೩. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು: ಕಂಪನಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಲಾಭವಾಗುವ ಅವಕಾಶಗಳು. ಇವುಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಥವಾ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಾಗಿರಬಹುದು.೪. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಧಕ್ಕೆ ತರುವ ಹೊರಗಿನ ಶಕ್ತಿಗಳು. ಅವುಗಳು ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಸಮುದಾಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಕೂಡ ಆಗಿರಬಹುದು.

    ಕೆಳಗೆ ಒಂದು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ಹೇಳಬಹುದು.

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೫

    ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣವನ್ನು ಕೆಲವರು ಇನ್ನೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕೂಡ ನೋಡಬಹುದು. ಹೇಗೆಂದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಶುರುಮಾಡುವಾಗ ಒಂದು ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಸಮರ್ಪಕವಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಯುಕ್ತಿಯಾಗಿ ಆರಂಭಿಸುವರು ಅಂದು ಅಂದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ಆ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರುಗಳು ಕಾಲ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವರು.

    ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸದ್ಯದ ಅರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರಿತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವದರಲ್ಲಿನ ಅಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಇದು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಲಾಭಕ್ಕೋಸ್ಕರ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಕ್ತ ದ್ವಾರವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಈಗಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರಿತು ಅವುಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವುದರಿಂದ ಗೊತ್ತಾಗದೆ ಮುಚ್ಚಿಹೋದ ಹೊಸ ಗಳಿಕೆಯ ದಾರಿಗಳು ತೆರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚು ಆಗುವುದು.

    ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಿಂದ ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ದ್ವಿತೀಯ ಮುನ್ನಡೆಯ ಯುಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ತಾವೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಯರು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಕ್ಕೂ ಕೈ ಹಾಕರು, ಕೇವಲ ಯಾರಾದರೋ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವರು. ಈ ರೀತಿ ಮಾಡುವಾಗ ಇನ್ನೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಯುಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ನಡೆಯು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ – ೧೪

    ನಾವು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ ಯುಕ್ತಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಅರಿವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗುವುದು ಇದರ ನ್ಯೂನ್ಯತೆಯೋ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರವೋ?

    ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ಅಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಿಗದು. ನಾವು ಯುಕ್ತಿಯೊಂದು ಬದಲಾಗುವುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಇಂದಿನ ಅಂಕಣ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ಯತ್ನ ಮಾಡೋಣ.

    ಈ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯನ್ನು ಅರಿಯಲು ನಮಗೆ ಕೆಲವೊಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

    ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ (Intended Strategy) : ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಶುರುವಾಗುವಾಗ ಅದು ಅನುಸರಿಸಲು ರೂಪಿಸಿದ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ.
    ನಡೆಸಿದ ಯುಕ್ತಿ (Deliberate Strategy) : ಕಂಪನಿ ನಿಜವಾಗಲು ಅನುಸರಿಸಿದ ಯೋಚಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ

    ಕಾರ್ಯಗತಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿ (Realized Strategy): ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಿರುವ ಯುಕ್ತಿ.
    ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳದ ಯುಕ್ತಿ (Unrealized Strategy): ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆಸದಿರುವ ಯೋಚಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ
    ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿ (Emergent Strategy): ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ರೂಪಿಸುತ್ತಾ ಉಂಟಾದ ಯುಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಅನುಸರಿಸುವಾಗ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಾಡು ಹೊಂದಿದ ಯುಕ್ತಿ.
    ಇದನ್ನು ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಸ್ ಬರ್ಗ್ ಎಂಬಾತನು ತನ್ನ “Strategy Formulation is an Adhocracy” ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಇದನ್ನೇ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಪಾಡು ಪಡೆಸಿ ಕೆಳಗೆ ನಾವು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

  • Similar Choices – Entrepreneur and Traveler

    Entrepreneurship is akin to Traveling in many ways. Both begin with some basic questions being answered
    • Where am I now?
    • Where am I going?
    • How do I get there?

    When one beings a journey – (s)he begins with fixing the 2 ends – the source and the destination this is akin to the entrepreneur fixing the now and the future (s)he intends to achieve. There are numerous routes between the two ends. The Business Plan that one creates is like the road map that the entrepreneur chooses to follow. The road map would be defined based on the entrepreneurs choices of the time required, costs.

    Before freezing on the route map or the Business plan, the traveller or the Entrepreneur chooses is determined by many aspects which could be classified as external and internal factors.

    The external factors affecting the traveller would be the emergency repair shops, weather conditions, road conditions, the sightseeing spots and camping grounds. The entrepreneur’s external factors would include new regulations, competitions, and social changes, changes in consumer needs or new technologies. These external factors are ones on which the traveller or the entrepreneur has little control.

    The internal factors are one on that can be controlled or influenced. For the traveller these include his estimated budget, the time he intends to complete the journey in, the drivers in the team, the knowledge of highways etc. For the entrepreneur similarly would look at the amount with him/her, the resources at his disposal to accomplish the journey from here to the goal set out.

    In the coming blogs on entrepreneurship, we would look at the need for B-Plan and its creation.