SBenegaL

Blog

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೭

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಆರಂಭ ಮಾಡಿದೆವು. ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನು ವಿಶದವಾಗಿ ಅರಿಯೋಣ.

    ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನ್ಯೂನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅದೇ ರೀತಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೂ ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮುನ್ನಡೆ ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಯ SWOT ನ ನಾಲ್ಕು ಅಂಗಗಳನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಬೆಳೆಸಿ, ಸಿಗುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಗೆ ಬರುವ ಆತಂಕಗಳನ್ನು ಶಮನಗೊಳಿಸುವುದು. ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳಿಂದ ದೂರವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಇಲ್ಲವೇ ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ನಿವಾರಿಸುವುದು.

    SWOT ನ ಚೌಕಟ್ಟು ಯುಕ್ತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ೪ ಮುಖಗಳಿಂದ ನೋಡುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನೇನೋ ಹೇಳುವುದು, ಆದರೆ ಆ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡದು. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪರಿಗೆ ಇದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗದು.SWOT ಚೌಕಟ್ಟು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವುದು. ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಆ ಮೂಲಕ ಸರಿಯಾದ ಅಗಾಧ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಕಾರಿ. ಇದು ಬಹಳ ತ್ರಾಸದಯಕವೂ ಹೌದು.

    ನಿಮ್ಮ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ SWOT ಕೇವಲ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಚೌಕಟ್ಟು ಆಗಿದೆ, ಇದು ಒಂದು ಮೊದಲೇ ತಯಾರಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡದು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು,SWOT ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಗಿರುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು.

    Trustworthiness:
    Vendor reliability:
    Privacy:
    Child safety:

  • Strategy – 18

    In the earlier blogs we discussed the concepts of competitive advantage, parity and disadvantage. We also had a discussion on why a strategy that creates a competitive advantage would “out-performs” the other that is either creates a competitive parity or competitive disadvantage. One question that obviously generates from here is that of Performance.

    Performance could be defined in many angles and would vary according to the domain, the people involved etc. It is hard to have any agreement on the best way to define performance, forget measuring. There is no single measure of performance without flaws and the multiple approaches one adopts would be useful in actual strategic analysis.

    Read in Kannada:

  • Strategy – 17

    In the earlier blog we began our discussion about SWOT analysis, in todays blog we continue understanding the framework better.
    Every organization has some weakness, but they possess some strengths as well. Any theory that is to be successful in assisting organizations gaining competitive advantage should look address all the four aspects of SWOT analysis. Any such theory would build on the firm’s strength and use it to exloit the opportunitities and nutralize the threats, it also suggests how these firms could either avoid the weakness of fix them.
    While the SWOT framework clearly highlights the importance of lookin at a theory from the 4 dimensions, it doesnt povide any guidance in identifying the four – this limits its utilitiy to management decision makers. The SWOT framwork does tell the firms what questions they should ask about the strategic theory they are pursuing. Asking the right questions is the key to a lot of knowledge and improvement in any field – mastering it takes a lot of effort.
    SWOT is only an evaluatory framework for your theory, it doesnt give any ready made solution. It is the company which develops its strategy and SWOT helps analyze to make it more comprehensive.
    Read in Kannada:

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೬

    ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ರೂಪಗೊಂಡ (ಹೊಮ್ಮಿದ) ಯುಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದೆವು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುಕ್ತಿಗಾರರು ಒಂದು ಯುಕ್ತಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆ ಯುಕ್ತಿಯು ಕೆಳಕಂಡ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೀಡುವುದು ಅನ್ನುವುದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವರೆ ಹೊರತು ಆ ಯುಕ್ತಿ ಬೆಳೆದು ಬಂದ ರೀತಿಯಿಂದಲ್ಲ.
    ೧. ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (Strength)
    ೨. ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳು (Weakness)
    ೩. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು (Opportunities)
    ೪. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು (Threats)

    ಈ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಆಂಗ್ಲದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ದ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಪದ SWOT ಆಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸುವರು.

    ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಮಾಡೋಣ.

    ೧. ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು. ಈ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನೂ ಹೊಂದಬಹುದು.೨. ಕಂಪನಿಯ ಕುಂದು ಕೊರತೆಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮುನ್ನಡೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಿಡದಿರುವುದು. ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇವುಗಳಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಗದು.
    ೩. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು: ಕಂಪನಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಲಾಭವಾಗುವ ಅವಕಾಶಗಳು. ಇವುಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಥವಾ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಾಗಿರಬಹುದು.೪. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಧಕ್ಕೆ ತರುವ ಹೊರಗಿನ ಶಕ್ತಿಗಳು. ಅವುಗಳು ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಸಮುದಾಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಕೂಡ ಆಗಿರಬಹುದು.

    ಕೆಳಗೆ ಒಂದು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ಹೇಳಬಹುದು.

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ೧೫

    ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣವನ್ನು ಕೆಲವರು ಇನ್ನೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕೂಡ ನೋಡಬಹುದು. ಹೇಗೆಂದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಶುರುಮಾಡುವಾಗ ಒಂದು ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಸಮರ್ಪಕವಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಯುಕ್ತಿಯಾಗಿ ಆರಂಭಿಸುವರು ಅಂದು ಅಂದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ಆ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರುಗಳು ಕಾಲ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವರು.

    ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸದ್ಯದ ಅರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರಿತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವದರಲ್ಲಿನ ಅಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಇದು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಲಾಭಕ್ಕೋಸ್ಕರ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಕ್ತ ದ್ವಾರವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಈಗಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರಿತು ಅವುಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವುದರಿಂದ ಗೊತ್ತಾಗದೆ ಮುಚ್ಚಿಹೋದ ಹೊಸ ಗಳಿಕೆಯ ದಾರಿಗಳು ತೆರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚು ಆಗುವುದು.

    ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಿಂದ ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ದ್ವಿತೀಯ ಮುನ್ನಡೆಯ ಯುಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ತಾವೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಯರು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಕ್ಕೂ ಕೈ ಹಾಕರು, ಕೇವಲ ಯಾರಾದರೋ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವರು. ಈ ರೀತಿ ಮಾಡುವಾಗ ಇನ್ನೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಯುಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ನಡೆಯು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ – ೧೪

    ನಾವು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ ಯುಕ್ತಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಅರಿವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗುವುದು ಇದರ ನ್ಯೂನ್ಯತೆಯೋ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರವೋ?

    ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ಅಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಿಗದು. ನಾವು ಯುಕ್ತಿಯೊಂದು ಬದಲಾಗುವುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಇಂದಿನ ಅಂಕಣ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ಯತ್ನ ಮಾಡೋಣ.

    ಈ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯನ್ನು ಅರಿಯಲು ನಮಗೆ ಕೆಲವೊಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

    ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ (Intended Strategy) : ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಶುರುವಾಗುವಾಗ ಅದು ಅನುಸರಿಸಲು ರೂಪಿಸಿದ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ.
    ನಡೆಸಿದ ಯುಕ್ತಿ (Deliberate Strategy) : ಕಂಪನಿ ನಿಜವಾಗಲು ಅನುಸರಿಸಿದ ಯೋಚಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ

    ಕಾರ್ಯಗತಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿ (Realized Strategy): ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಿರುವ ಯುಕ್ತಿ.
    ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳದ ಯುಕ್ತಿ (Unrealized Strategy): ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆಸದಿರುವ ಯೋಚಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿ
    ರೂಪಗೊಂಡ ಯುಕ್ತಿ (Emergent Strategy): ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ರೂಪಿಸುತ್ತಾ ಉಂಟಾದ ಯುಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಅನುಸರಿಸುವಾಗ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಾಡು ಹೊಂದಿದ ಯುಕ್ತಿ.
    ಇದನ್ನು ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಸ್ ಬರ್ಗ್ ಎಂಬಾತನು ತನ್ನ “Strategy Formulation is an Adhocracy” ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಇದನ್ನೇ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಪಾಡು ಪಡೆಸಿ ಕೆಳಗೆ ನಾವು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

  • Strategy – 16

    In the earlier blogs we were in a discussion on emergent and intended strategy. However it is pretty much believed by most strategists that what makes a strategy successful is not the way it evolves, but whether the strategy addresses four aspects of the setting in which the firm operates
    • Strength of the firm
    • Weakness of the firm
    • Opportunities in the environment
    • Threats it faces from the environment.
    These four aspects are represented as the famous acronym – SWOT is used to analyze the theory of the firm
    We define the various terms as
    • Strength – Firm’s Resources and Capabilities that it possesses that enable it to engage in activities that generate economic value and may sometimes lead to competitive advantage.
    • Weakness – Firm’s Resources and Capabilities that either makes it difficult to realize economic value of the firm’s strengths or actually reduce the firm’s economic value if implemented
    • Opportunities – the chances for a firm to improve its competitive position and performance. These could be expected or unexpected.
    • Threats – are any external individual, group, or organizations that seek to reduce the firm’s performance.
    We could represent this in the format as shown below:
    We would deal with the way we could use this framework in the next blog.
    Read in Kannada:

  • Strategy -15

    One could look at the earlier blog from another perspective – i.e. assume a firm begins operations with a well-developed theory and the market is the test of that theory; management at regular intervals would make adjustments to the theory to be able to generate competitive advantage.
    One could always look at emergent strategies as a failure of a management’s ability to understand the economic processes; however this opens up the question of exploiting opportunities. While it is good to analyze the industry’s underlying economics process and create a strategy to handle that, but as the company begins to operate more avenues of business might open up which might not have been hitherto spotted and create a larger returns to the firm!
    Another way of looking at the use of emergent strategy is when you think of the company who adopts a “second mover” strategy. These companies don’t explicitly lead the market creation or exploitation process, they merely follow the leaders. In the process they rely heavily on their ability to adapt quickly to the strategy that other firms demonstrate to be valuable ones.
    Read in Kannada:

  • Strategy – 14

    If we have a closer look at strategy, we realize that strategies keep getting altered. Is this a weak-link in the strategy or is it normal?
    The answer to this question still is unclear. We feel it is ok to have strategy being changed. We would tackle this question over this blog and the next.
    To understand this as a process we would need some definitions:
    Intended Strategy: – A Strategy a firm thought it was going to pursue when it began is the intended strategy
    Deliberate Strategy: – An intended strategy a firm actually implements
    Realized Strategy: – A strategy a firm is actually pursuing
    Unrealized Strategy: – An intended strategy a firm doesn’t actually implement
    Emergent Strategy: – A strategy that emerges over time or that has been radically reshaped once implemented.
    This was depicted by Henry Mintzberg in this book – “Strategy Formulation is an Adhocracy”. We have modified the same and come up with the following diagram depicting this.
    Read in Kannada:

  • ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ – ೧೩

    ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಲ್ಲಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾದ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶದ ಮೂಲ ಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ. ಮೊದಲಿಗೆ ಕೆಲವು ಪದಗಳ ಅರ್ಥವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಶುರು ಮಾಡೋಣ.


    ನಾವು ಪ್ರಜ್ಞಾವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಇವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಅರಿಯಲು ಮುನ್ನಡೆಯದೆ, ಕೇವಲ ಈ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿನ ಎರಡು ನಷ್ಟಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ.
    ೧. ಹೆಚ್ಚಿನ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶಗಳು ಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿನ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳು ಆ ಸಮಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮದೂಗಿಸದಿರಬಹುದು.
    ೨. ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕಾರಿವರ್ಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಮಾತ್ರ ಸ್ತೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

    ಆಂಗ್ಲ ಅಂಕಣ: http://somanagement.blogspot.com/2011/06/strategy-13.html