Blog

If we have a closer look at strategy, we realize that strategies keep getting altered. Is this a weak-link in the strategy or is it normal?

The answer to this question still is unclear. We feel it is ok to have strategy being changed. We would tackle this question over this blog and the next.

To understand this as a process we would need some definitions:

Intended Strategy: – A Strategy a firm thought it was going to pursue when it began is the intended strategy

Deliberate Strategy: – An intended strategy a firm actually implements

Realized Strategy: – A strategy a firm is actually pursuing

Unrealized Strategy: – An intended strategy a firm doesn’t actually implement

Emergent Strategy: – A strategy that emerges over time or that has been radically reshaped once implemented.

This was depicted by Henry Mintzberg in this book – “Strategy Formulation is an Adhocracy”. We have modified the same and come up with the following diagram depicting this.

Read in Kannada:

ಈ ಹಿಂದಿನ ಎರಡು ಅಂಕಣಗಳು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆ ಬಗ್ಗೆಯಾಗಿತ್ತು. ಇಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇನ್ನೊಂದು ಪದದ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ ಅದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆ.

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸದು, ಆದರೆ ಅದರ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಿನ್ನದೆಯತ್ತಲೇ ಅದನ್ನು ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅಳವಡಿಸುವ ಯುಕ್ತಿಯು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸೃಷ್ಟಿ ಮಾಡದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಆಗ ಕಂಪನಿಯ ಯುಕ್ತಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದಂತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವರು. ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗದಿದ್ದರೂ ಅದನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯದ ನಾಶವೆಂದೇ ಪರಿಗಣಿಸುವರು. ಕಂಪನಿಯು ಸಮಾನಾಂತರ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯೊಡನೆ ಸಮದೂಗಿಸಿ ಮುನ್ನಡೆಯದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಹಿಂದೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ ಯುಗೋ ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಬಹುದು. ಅದರ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸುರಕ್ಷತೆ ಇಲ್ಲದ ವಾಹನಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.

The last two blogs on strategy were about competitive advantage and competitive parity. In today’s blog we would look at another term similar to these – competitive disadvantage.

No company really likes to be at a disadvantage, but the strategy of some of the firms only lead them to a competitive disadvantage. A firm is at a competitive disadvantage when its theory’s implementation and the action it takes in these lines fail to create any economic value; if fact if a firm fails to create any such economic value it could be also seen as destroying the economic value. Such a competitive disadvantage results when the firm doesn’t align itself with the underlying economic process of the industry or the market.

We could relate here to the story of Yugo in USA as an example for having a competitive disadvantage – its attempt to come in as the lowest price with a negligence of on safety resulted in its failure.

Read in Kannada: http://somanagement.blogspot.com/2011/06/blog-post_02.html

ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭದ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ. ನಾವು ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ಕೋನದಿಂದ ಅರಿತೆವು. ಇಂದು ಬೇರೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದರ ಬಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸೋಣ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಆಧಾರ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ರೀತಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಪಡೆಯುವುದು. ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಶಕ್ಯರಾಗುವುದು ಒಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ತಂದುಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ವಿಚಾರವನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಅರಿಯಬೇಕೆಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆರಂಭಿಸುವಾಗ ಅವುಗಳು ಕೇವಲ ಪರೀಕ್ಷಿಸದ ಮತ್ತು ಹೊಸತಾದ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಿಂದಲೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಂದೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದಲೇ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

In the earlier blog we mentioned about “competitive advantage“; today we discuss about another term called ” competitive parity”.

A company’s strategic theory is said to have created for it competitive parity when it’s actions in line with the theory have created economic value, but there are several others who also engage in similar actions. A firm gains competitive parity when its theory of how to compete successfully is in line with the underlying economic process of the industry or the market, but there are several other firms too which understand this and are implement the same theory.

We could refer here to our small caselet on Honda here to get the concept clear – even if Honda’s initial theory of how to compete was correct (which wasn’t the case) it would at best have gained competitive parity, and might not have been as successful as it is today.

Read in Kannada:
http://somanagement.blogspot.com/2011/06/blog-post_3419.html

ಈ ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದೆವು. ಇಂದು ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯುಕ್ತಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ ಎಂದು, ಆ ಯುಕ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ಕೇವಲ ಅರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವಷ್ಟೇ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಯಾಕೆಂದರೆ ಇದೆ ರೀತಿಯ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಇನ್ನು ಹಲವರು ಅಳವಡಿಸಿ ಕೊಳ್ಳುವರು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು, ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಡಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದಾಗ ಪಡೆಯುವುದು. ಆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಅರಿತು ಅವುಗಳೂ ಕೂಡ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುವು.

ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಹೋಂಡ ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ಅರಿಯಬಹುದು. ಹೋಂಡ ಕಂಪನಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಅದು ಕೇವಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿತ್ತೆ ಹೊರತು ಇಂದಿನಂತೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ

ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲಿರುವುವು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆವು. ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೂಡ ಅರಿತೆವು. ಈ ಎರಡು ಪದಗಳು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಅನುಕೂಲ ಮಾಡುವ ಮಾಪದಂಡಗಳು. ಇವತ್ತಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಈ ಹೋಲಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯೋಣ.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಅನೇಕ ಹೋಲಿಕೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಹೇಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಿದೆ ಎಂಬುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಮೂರರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
೧. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು.
೨. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು.
೩. ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ಸಿಲ್ಲದೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಕೇವಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ನೀಡುವದಕ್ಕಿಂತ ಮಿಗಿಲಾದುದು. ಅದೇ ರೀತಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಡುವುದು, ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಲಾಭದಾಯಕವಾದುದು.

ನಾವು ಈ ಹಿಂದೆ ಕೆಲವು ನಿಜ ಜೀವನದ ಸಣ್ಣ ಮಾದರಿ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ, ಹೇಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವರು ಎಂಬುದನ್ನ ಅರಿತೆವು. ಈ ರೀತಿ ಮಾದರಿ ಕತೆಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ವಿಚಾರವಾಗಿದೆ.

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಶೋಧಕರು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈಗಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವರು. ಈ ರೀತಿಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಒಳಗೆ ಅಳವಡಿಸುವರು.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ಬಗೆಗಿನ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಈ ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಮಾನಸಿಕ ಅರಿವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಆ ಮೂಲಕ ನಾವು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ದುರ್ಗತಿಗಳ ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿಯಬಹುದು.

ಇನ್ನು ಮುಂದಿನ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಲಿತ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖವೆನಿಸಿದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಲಿದ್ದೇವೆ. ಆ ಮೂಲಕ ಈ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ನಿಮ್ಮೊಡನೆ ಇದ್ದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಯುಕ್ತಿಯ ನಿಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನಗಳಿಗೆ ಸಹಕಾರಿಯಾಗುವುದೆಂದು ನಮ್ಮ ಆಶಯ.